4月8日，兔宝宝家居公司2026年一季度工作例会在总部三楼培训中心顺利召开。会议全面复盘一季度战绩，系统部署下一阶段工作，确保全年战略目标高效达成。

德华兔宝宝常务副总经理丁涛，副总经理、家居公司总经理沈怡强，财务总监阮飘飘，总经理助理、供应链公司总经理陆鸣亮，总经理助理沈红等公司领导，以及家居公司核心管理层共计50余人参会。

深度复盘，积极探讨谋突破

会议首先由各业务单元进行工作汇报。面对市场环境的动态变化，江苏分公司、浙江分公司、上海分公司、安徽分公司等八个分公司和华中，南方、北方销售公司负责人以详实数据对一季度经营情况进行了全面梳理与深度剖析，积极研讨市场策略与突破路径。家居销售公司副总经理李磊在听取汇报后指出，未来工作需围绕以下重点展开：分公司销售工作需进一步聚焦，相关部门需积极配合协同，区域管理需更加精细化。

下午，市场运营部、主动营销部、商学院、地板营销中心、软装木门运营中心、家装运营公司、直营业务中心、订单服务中心、产品中心、易装运营公司、家具板公司、裕丰智能家居公司、门柜公司、供应中心等职能部门与业务中心负责人，围绕“赋能销售、协同作战”的核心定位，系统汇报了支撑业务发展的关键举措与下阶段规划。

通过前、后端的联动复盘，会议客观评估了一季度工作，更展现了团队在面对变化时积极应对、主动谋变的进取精神。

凝聚合力，坚定信心启新程

在听取全部汇报后，家居公司总经理沈怡强作总结部署。他指出，一季度公司在复杂环境中夯实了基础，积累了宝贵经验，为后续发力创造了条件。沈总强调，全体人员要坚定信心，统一思想。他要求管理层必须将复盘共识转化为有效行动，聚焦渠道精耕、项目落地与运营提效，以更扎实的举措推动二季度工作迈上新台阶，为全年目标达成赢得主动。

家居公司总经理沈怡强 ▲

此次会议既是一次务实高效的战略复盘会，更是一次凝聚共识、鼓舞干劲的动员会。面对新的征程，兔宝宝家居团队方向明确，信心坚定，正以饱满的热情与协同的合力，朝着全面达成年度目标稳步迈进！