当传统板材行业困于“路径依赖”的增长瓶颈，数字化转型成为破局的核心命题。兔宝宝作为行业头部品牌，始终以开放共赢的平台生态赋能合作伙伴。

90后经销商耿淞凭借战略眼光与实干魄力，完成从销售精英到区域运营商、数字化先锋的蜕变，他的成长轨迹不仅是新生代经销商破圈创新的范本，更生动诠释了兔宝宝“平台+经销商”共生共荣的发展逻辑，为传统建材行业转型升级提供了可借鉴的鲜活样本。

截至2026年3月，他带领团队创下南通兔宝宝板材销量历史新高，布局“健康板材定制+”门店45家，构建起覆盖区域的整装服务网络。这一切源于他对市场趋势的精准判断：单靠线下门店的传统模式难以为继，唯有拥抱数字化，探索智能设计与本地服务的结合，才能让健康板材走进更多家庭。

不仅如此，耿淞迅速组建整装团队，落地兔宝宝加工中心，将业务从单一的板材销售延伸至整装定制服务。通过整合兔宝宝的产品体系与加工能力，实现从原材料供应到成品交付的全链条管控，为消费者提供“设计+生产+安装”的一站式解决方案，完成从“卖产品”到“造精品”的角色转变。

作为新生代管理者，耿淞摒弃传统粗放式管理，推行科学系统的运营机制。定期召开复盘会，通过总结短板、优化策略，确保团队能力持续提升。同时，他推动全员参与专业培训，涵盖产品知识、设计技能、服务标准等维度，持续打造专业高效的服务团队，让兔宝宝的品牌影响力在南通市场深入人心。

紧跟国家政策导向，耿淞依托兔宝宝的品牌资源与产品优势，建立起稳定的大客户合作渠道；同时，与区域内多家家具厂达成深度合作，拓展B端业务版图，积极开发区域市场，构建起覆盖苏中南的服务网络。他坚信“未来行业的核心竞争力在于资源整合能力，依托平台、深耕市场是必然趋势”。

不满足于传统中间商角色，耿淞进一步打通供应链，实现从源头把控产品质量；同时，布局线上直播渠道，将直播间打造为连接消费者的新触点。不同于行业内枯燥的产品讲解，他的直播间以板材知识、家装干货、生产实况、专属福利为核心内容，生动传递兔宝宝的产品优势与服务价值，成功将线上流量转化为线下订单与品牌声量。

耿淞明白，成功的关键在于把握时代机遇，从锻造团队核心能力入手，以区域深耕筑牢市场根基，以品牌温度触达用户心智，实现企业的可持续增长。