11月9日，兔宝宝家居公司召开了月度例会，会上重申了五年战略规划的重要性，要求各区域负责人根据五年战略规划，优化、改善、创新渠道建设方式，强化执行力。虽然受疫情影响，定制市场的大环境较为低迷，但公司有信心逆势飞扬，为建设成为华东区域强势品牌砥砺前行。

拓宽业务渠道，优化渠道建设

家居公司以零售渠道作为主要发展方向，在定制类品牌同质化现象较为严峻的当下，公司积极调整发展策略，拓宽业务渠道。

截至10月底，地板、木门、全屋定制、综合店渠道数量总计909家门店，主要集中在华东区域。公司以华东区域为核心，2023年底基本实现区域门店全覆盖。同时，布局省外重点城市，实现以点带面的渠道建设规划。

“门店销量取决于门店质量”，公司打造单店质量提升计划，从门店营建端、门店运营端、设计师培训端等方面，全方位提升门店的运营能力，从而提升单店的质量。同时，以地板、木门、橱衣柜整案设计输出，促进门店的整体业务升级。

在家装渠道拓展方面，公司与时俱进，将家装公司渠道相关活动列为营销的首要工作。8月19日，兔宝宝家居作为圣都装饰——地板全国战略合作品牌，受邀参加圣都家装周年庆。会上，双方共同探索可持续发展的新模式——整装模式，以圣都家装为载体，联合家居头部品牌企业，整合各方品牌资源。公司以地板合作基础为契机，目前杭州、上海、武汉已达成合作意向。同时，12月中旬公司将签署兔宝宝家居——圣都装饰全屋定制全国战略合作。

家居公司特别成立了“家装运营部”，通过对区域市场进行调研，了解当地头部家装公司的运作特点。业务团队还推进装饰公司的入驻工作，提前做好后续配套服务，为地板、木门、全屋定制入驻其家装公司创造条件。

8月24日，公司前往青岛优菲就工程渠道拓展进行洽谈，双方就优菲配套家居工装问题、家居经销商服务等展开讨论，并达成合作意向。家居公司与优菲的合作，将进一步拓宽工程渠道发展，助力双方五年规划顺利达成。

赋能市场运营，助力产品研发

8月，公司开展了第二期健康住计划全国营销活动——“兔宝宝健康住计划”作为家居公司的IP活动，持续复制和推进标准化模式。公司内部业务团队通过“绝地求生”活动明确目标，并以区域PK方式助力门店销量提升，为五年规划顺利达成提供了方向。

10月，家居公司组织单店培训、全国大训、新商培训、软件培训合计18场，促进了门店对公司的归属感，树立了良好的企业形象，营造了优秀的企业文化。

在产品研发方面，公司始终坚持“绿色、环保”为主攻方向，超芯板为主推产品，突出产品的差异化，不断提升门店的竞争力。公司还成立了研发部门，持续研发符合市场需求的产品，使公司销量得到大幅提升。

公司还从单品研发思维转换为产品体系思维，注重产品体系的搭建，注重整体的 装饰效果。公司不断学习前沿产品的研发知识，建立健全产品思维体系，将整套产品导入酷家乐系统，形成标配产品。

为更好地服务经销商，公司内部不断优化组织架构、提升管理能力、明确部门职责，继续服务下沉，赋能经销商团队。同时，公司持续强化团队凝聚力建设，努力打造一支有目标、敢冲锋的队伍，为顺利实现五年规划奠定坚实的基础。