3月31日至4月2日，兔宝宝商学院在洛漾半岛培训中心举办2026兔宝宝供应链EMBA企业家研修班，来自体系内的百余位核心供应商负责人齐聚，共同参与这场针对性体系化的综合赋能培训。

本次研修班以“高效务实、共商解决”为核心方针，聚焦行业趋势、质量管控、库存管理、成本优化、数字化转型五大核心维度，通过专业授课与实战研讨相结合的形式，推动兔宝宝与供应商达成战略共识、深化供应链协同能力。培训深度承接兔宝宝供应商经营研讨会精神，将公司2026~2028年战略规划及供应协同工作要求，转化为供应商可落地、可执行的经营实操路径，助力参训学员精准把握市场迭代趋势、破解经营管理痛点、提升综合运营效能。

研修班围绕供应链经营全维度设置五大核心课程体系，内容贴合供应链运营实际需求，课程体系完整、层层递进，兼具理论指导性与实践操作性。

研修班首日，兔宝宝商学院特邀家居建材行业资深专家张老师，围绕行业趋势与质量管控开展专题授课。《断奶·转身·卡位——板材供应商的绝境突围战》课程锚定行业变革趋势，引导参训学员深度迭代经营思维，明晰供应商市场突围与发展定位；《好产品就有好未来——供应商质量利润双赢实战》课程围绕质量管控与盈利提升，梳理质量与利润的内在逻辑，夯实产品核心竞争力与经营效益基础。

第二天的学习中，精益现场改善实战专家李老师受邀带来库存管理与成本优化主题的专题授课。《安全库存与柔性交付——做头部品牌最可靠的供应链后盾》课程围绕安全库存科学管理、柔性交付体系搭建展开教学，并配套提供实用工具与表单，为供应商提升交付稳定性、快速响应市场需求提供实操赋能；《成本可控，供货稳定：家居供应链全链路成本优化技巧》课程聚焦供应链全流程成本管控，分享降本增效实操策略，助力企业优化整体运营效益、提升市场竞争力。

研修班最后一日，课程聚焦供应链数字化转型主题。资深数字化转型专家徐老师带来《供应链数字化发展趋势与应对策略》专题分享，深入解读供应链数字化发展前沿方向与可落地实施路径；课程结束后，兔宝宝特邀体系内优秀供应商代表带来《工业4.0在现场：智能设备升级与生产线融合实践》实战分享，详细介绍工厂智能化布局与生产线融合的成功实践经验，实现前沿理论教学与优秀落地案例的深度融合。

本次研修班紧扣2026年兔宝宝供应链重点工作部署，围绕质量、库存、成本、数字化、智能化五大核心搭建培训体系，旨在推动参训供应商将所学知识转化为实际行动，实现管理升级与能力提升。

未来，兔宝宝将携手合作伙伴，持续推动培训成果落地，以更强的供应链协同能力、更优的企业运营水平，共建稳定高效、智慧创新的供应链生态体系，不断推动产业发展，实现长期互利共赢的战略目标。

研修班 合影  ▲