2021年11月15日

江苏德华兔宝宝积极推行6S管理

最近,江苏兔宝宝迎来总公司第四次辅导、督查。督导人员深入一线,检查公司物料定位、消防设施、设备维保等七项管理要求落实情况。总公司充分肯定了江苏兔宝宝在推进6S管理工作中作出的努力和取得的成绩:公司整体环境显著提升,车间物料放置有序,办公区域整洁优美。

在6S管理推行之初,公司大部分员工都有抵触心理,认为已经做得很好了,很多员工将6S管理简单地等同于“大扫除”,认为天天扫地、天天检查是“小题大做”,费时又费力,很对员工不愿配合,认为“6S管理”与自己工作无关,根本没必要,普遍存在“只要葫芦不要叶子的思想”。

在总公司企管部辅导支持下,江苏兔宝宝从改变员工思想入手,通过“拉队伍、搭班子”、现场培训、成员宣誓、建立检查评比机制等方式,由浅入深,从标准、流程、制度着手,开展各类6S管理活动,坚持常态化、规范化管理。经一段时间推行,员工发现,车间干净了,作业有序了,工作舒心了,效率也更高了。

目前,6S管理已深入人心,成为公司一项常态化、规范化的工作,员工深刻感受到6S管理带来的变化,也更加注重细节管理了,从“要我6S”变成“我要6S”,自发养成了物品定位放置、设备设施定期点检、作业规范等良好习惯。

接下来江苏兔宝宝将更加深入、全面地推行6S管理,营造全员参与、人人有责的6S管理氛围,为提升企业形象、规范管理、降本增效打下夯实的基础。