施永璋是一名老德华人，也是一名老党员，他从原木检测员到辅料供应部一把手，目前管理着10家生产型企业和60多个部门的辅料采购工作，“廉洁自律”成为他为人处事最重要的底线。

每次招标前，施永璋都会带领供应人员深入了解供应商，在整个采购过程努力做到廉洁奉公。

“一直以来，我对自己的要求就是做一个正直诚实、表里如一的人，尽最大努力做好辅料采购工作。因采购物料很杂，涉及面很广，工作量特别大，要公开、透明、高效做好，不是一件容易的事，”施永璋有感而发。

施永璋带领团队配合生产、管理、监事、动力设备等部门抓规范，重创新，带头起草“辅料采购流程”“辅料招投标采购流程”“设备设施采购管理制度”等，将采购流程制度化，严格规范作业行为，分清部门工作职责，一方面提高工作效率，一方面降低采购成本，同时杜绝任何不良行为的发生，从而维护了公司利益，提升了公司形象。

近两年，整个团队为公司省下各类辅料采购成本1000多万元。

身处这个岗位，难免会遇到供应商送礼及宴请之事，施永璋每次都婉言谢绝。有些供应商很“执着”，想尽办法给施永璋送礼，施永璋一件不收，告诉对方：“你们把产品做好了，就是对我工作最大的支持。”

一次采购中，供应商悄悄送来1万元现金（当时相当于施永璋半年的工资），被他发现后，立即上报公司，最后冲抵了对方的货款。供应商被施永璋的一身正气所感动，也对公司的规范管理表示钦佩。

施永璋严格执行公司制度和规定，守规矩、明底线、知敬畏，物料采购全部采用“招投标、密封报价、询价比价、公开洽价”等四种采购模式公开采购。他还要求下属按照“两流程一制度”实施采购，尽最大努力降低成本，为公司节支增收。

身为一名党员，施永璋以身作则，用严谨的工作作风，不变的责任担当，守护着公司利益，营造风清气正、奋进向上的团队环境。

施永璋表示，我们这个岗位对供应人员的思想素质和业务素质都要求很高，还带有一定的“斗争性”，所以坚持下来不容易。

每月部门的例会上，施永璋经常教导下属，要求大家时刻把公司利益放首位，诚实做人、认真做事，自觉做到廉洁自律、克己奉公；同时要求大家加强学习企业文化，知行合一，做一个有品行、有担当的德华人。