2021年10月08日

装饰材料销售公司选拔人才多渠道,重测评

“我是来自华南销售公司云南销售部的章敏迪,本科学历,于2019年3月进入公司从事销售工作......”10月6日,装饰材料销售公司营销人员述职报告会议在三楼会议室举行,共有24名销售人员参加。装饰材料销售公司总经理赵建锋出席会议并讲话。

近年来,装饰材料销售公司狠抓人才队伍建设,用高素质人才引领企业发展。随着各地销售公司的先后建立,及新五年发展规划对人才的需求,选拔一批优秀人才作为营销管理储备干部培养迫在眉睫。根据公司相关文件规定,每个季度都会举办一场“选拔会”,个人述职报告通过员工自荐、领导推荐等方式进行。

会议上,述职人员根据自我介绍、工作亮点、职业发展规划等方面进行陈述。销售总公司总经办成员、各地销售公司总经理、行政办和人力资源部负责人根据不同维度进行现场打分、综合评估,优秀人员作为重点考察对象列入营销管理储备干部,将参与人力资源部、商学院组织的各类管理类培训课程,各区域的经理、副经理等将优先从营销管理储备干部中进行选拔。

“你怎么理解团队精神?团队协作需要保持什么样的关系?”“假如明年你是河南区域经理,立马需要改善的是什么问题?”头脑风暴式的现场提问,考验着每一个参选人员的逻辑思维和应变能力,也把述职活动推向了高潮。

赵建锋在会上强调,选拔管理人员不能只靠老方法,还需要创新渠道、创新方式,要擅于盘活整个团队的生命力、创造力,用好激励机制,让员工工作有干劲,看得到希望。

今年,兔宝宝人力资源部还邀请北森公司对全体营销人员进行人才测评,运用“途锐管理人员综合测评”工具,从商业综合推理、管理技能、管理个性等三个维度进行,为人才选拔提供相关数据支撑。