编者按：从一方小板材起步，到构建起大家居的宏伟版图，再到推动家居产品绿色发展。三十余载的不懈奋斗与创新，兔宝宝绘就出一幅绿色创新的品牌画卷。兔宝宝的发展史，也是中国家居行业不断向新向好发展的鲜活缩影。
第三期，詹先旭院长分别从智能制造、海外工厂布局等维度，深入剖析兔宝宝品牌的战略发展路径。
让中国家居品牌走向世界 中品记者：兔宝宝在柬埔寨建立海外生产基地，成立国际贸易公司。在国际化进程中，接下来对海外市场的布局如何？品牌面临的最大挑战是什么？ 詹先旭：随着企业规模的不断发展，我们选择出海是基于两个方面的考量。 首先是产业转移。自2012年起，我们的产品出海遭遇“双反”贸易壁垒（即反倾销、反补贴）。在过去的十几年间，欧美发达国家对我国人造板行业发起了数十次双反调查，这对行业的发展和生产链的韧性都造成了严重打击。为了规避出口限制，2016年，我们在柬埔寨建立了生产基地，为全球业务的拓展提供了便利。 其次是从全球布局的角度出发。此前，我们通过为国外品牌代加工贴牌的方式，在海外市场占据了一定的份额。然而，真正的兔宝宝品牌，以及中国的家居品牌，在海外尚未打响知名度。因此，我们接下来的目标，就是让兔宝宝品牌真正走向全球市场。 实现目标是螺旋式上升过程 中品记者：公司提出 “致力于成为中国的世界级家居装饰品牌”，这一目标下，兔宝宝还需要做哪些方面的努力？ 詹先旭：“致力于成为中国的世界级家居装饰品牌”是兔宝宝的企业愿景。然而，要实现这一目标，我们还需要付出多方面的努力： 首先，是打造兔宝宝自己的产品矩阵。未来将依托我们的技术创新能力，进一步研发更多场景化、符合市场需求的产品。 此外，我们将重点打造更好的供应链生态系统。我国幅员辽阔、地大物博，如果仅依靠一个地区的资源进行生产，会导致产品服务周期拉长，无法为客户提供最及时的服务。所以，下一步要去拥抱更丰富多元的供应系统。 同时，将进一步构建全渠道销售网络，用服务提升品牌竞争力。让好产品以更快速、更方便的方式，与消费者见面。 总之，实现这一目标是一个螺旋式上升的过程，我们将持续努力，不断向更高水平迈进。 用智能串联家居与生活 中品记者：当前家居行业面临消费升级、智能家居趋势、绿色低碳转型等变革，兔宝宝品牌又将如何适应变局？ 詹先旭：首先是制造的智能化升级。通过数字化模式指导生产，能够更精准地匹配客户需求，实现从测量到设计的全流程优化，极大地提升我们的生产效率，缩短服务周期，提升材料利用率和产品的性价比，为客户提供切实可行的解决方案，进一步提升兔宝宝品牌在消费市场的美誉度。 其次是产品的智能化升级。当前，智能家居备受青睐。例如，只需简单一句“小艺，把我的空调打开”，便能轻松操控。借助科技平台的赋能，人们的生活便利性显著提升。如果我们的家居产品也可以和平台进行链接，加入智慧服务模式，将实现家居与生活更好地结合。
