为深化制度体系建设，提高合规经营管理，赋能市场高质量发展，3月10日，兔宝宝湖北销售公司召开“制度宣贯暨经营规划”2025启动会，旨在全面强化合规管理效能，系统部署2025年战略任务。饰材销售行政办、家具厂渠道运营中心、乡镇渠道运营中心及市场监管部相关负责人参与。

活动中，乡镇渠道运营中心王鑫对2025年乡镇渠道重点工作进行宣导，强调了乡镇渠道拓展的重要性，并结合湖北市场消费特征提出2025年陪跑模式；家具厂运营中心陈智明深入解析了家具厂渠道的合作规范，以及2025年家具厂渠道重点工作及活动运营模式，以确保渠道合作的高效与规范。

市场监管部傅卫明聚焦品牌维权，通过案例详细解读了《装饰材料窜货管理办法》等制度，使大家对市场监管条例和商标管理办法有了更深入的理解；饰材销售公司沈炎炎全面评估了湖北销售公司2024年度绩效完成情况和2025年考核内容，并结合员工考核系统解读了公司薪酬激励制度；同时，湖北销售公司进行绩效考核签约，并定下2025年目标。

饰材销售公司总经理助理姚坚通过规章制度宣导，详细介绍了公司考勤、差旅报销等规章制度，通过座谈问答的形式加深了员工对公司制度的理解与共识。湖北销售公司负责人沈邵芳总结强调了产品细分和客户导向的重要性，并要求各部门紧密配合，确保公司政策准确传达给经销商等合作伙伴，共同推动各项指标的落实见效。

会议期间，湖北销售公司还举行了东湖骑行团建活动，通过团队活动进一步加强员工凝聚力和协作意识。

未来，公司将持续推进制度宣贯行动，严格遵循公司制度和业务流程，将制度优势转化为经营效能，共同助力兔宝宝实现高质量发展新跨越。