为规范分公司管理，提高合规化经营水平，2月20日，兔宝宝饰材销售公司赴山东销售公司开展制度宣贯学习活动，旨在确保各项管理制度得到有效执行。此次活动由材料销售公司总经理助理姚坚组织，兔宝宝绩效考核部、市场监管部，以及材料销售公司客户服务部等职能部门共同参与。

活动中，绩效考核部经理助理褚锦海系统解读了公司薪酬制度，全面评估了山东分公司2024年度绩效完成情况，同时结合每位员工的考核协议内容提出了具体改进建议。客户服务部陆颖通过典型案例复盘，深度解析了《客户投诉管理办法》执行要点，建议进一步优化客户服务流程，提高服务质量和客户满意度。市场监管部孙锴栋聚焦市场营销纪律和经销商渠道管理，通过实际案例详细介绍了《装饰材料窜货管理办法》等制度，以预防和规范处理窜货行为，维护市场秩序和经销商利益。

材料销售公司总经理助理姚坚详细介绍了公司考勤、住宿、出差报备、费用报销等规章制度，全面阐述了各项制度修订目的、意义、内容要点以及制度之间的关联性，现场为员工答疑解惑，加深了员工对公司制度的理解，强化了制度的刚性，营造起“人人懂制度、人人讲制度、人人遵循制度”的良好氛围。

未来，公司计划持续通过月度、季度例会等形式，在各地销售分公司开展制度宣贯学习活动，不断优化制度流程，严格遵循公司制度和业务流程，确保制度的实用性和持续活力，并通过将制度建设成果转化为企业治理效能，进一步提升公司的精细化管理水平。