2025年伊始，兔宝宝研究院通过“战略规划－方案诊断－执行落地”的三级会议体系，开展了一系列战略部署会议，从而系统推进年度研发工作。

1月6日，公司召开“2024年度研发项目总结暨2025立项会”，全面复盘技术攻关经验，明确2025年研发项目内容。1月17日，研究院召开“2025年新产品研发方案首次诊断会”，项目管理与成果转化部组织研发团队对各新产品研发方案进行深度论证与优化，强调研发方案实施细节的重要性，确保在春节前实现落地方案输出。

2月10日，研究院召开“2025年研发工作开工启动会”。各部门负责人围绕研发目标、管理创新及团队建设等方面，系统汇报了年度工作规划。研究院副院长刘元强强调，要向“表演式工作”亮剑，以价值创造为导向，并提出“三个回归”工作要求：回归一线场景，围绕用户真实痛点开展研发；回归价值本质，杜绝形式化、汇报导向的无效投入；回归技术初心，严谨开展计划与目标，提升创新效能。会议明确，2025年将建立研发项目动态评估机制，通过一线对接与定期诊断双循环，持续校准研发方向。

兔宝宝副总经理兼研究院院长詹先旭总结强调，研发工作需坚持“三化原则”——科学化方法指导技术攻关、规范化流程保障研发质量、机制化评价推动持续创新，并要求战略性产品研发聚焦前瞻技术储备，重点产品研发强化市场需求转化效率，并特别指出，研发团队需建立“沉浸式研发”思维，深入工厂产线与市场终端开展全链条调研，真正实现“技术研发与用户需求同频共振”。

此次系列会议标志着研究院正式开启“科学研发2.0”升级进程，构建起从需求洞察到技术落地的全周期管理框架，为打造具有市场竞争力的创新产品矩阵奠定坚实基础。未来，研发团队将秉持“技术扎根市场、创新服务用户”的理念，以务实作风推动研发价值向业务成果的高效转化。