自德华兔宝宝发布《6S改善项目管理办法》一个月以来，各公司干部员工快速响应，积极开展自我诊断，挖掘改善点，策划并实施改善方案，其中家具板公司、家居公司积极发挥模范带头作用，率先完成《多功能工具收纳箱》《余料分类摆放目视化管理方案》等5个项目立项审批及备案。这些项目具有创新性和推广复制价值，也给后续项目的立项带来参考和借鉴。

《6S改善项目管理办法》旨在通过策划、实施改善方案，有效解决生产现场区域规划、物品定位、设备管理、物料流转、标识系统、环境卫生等方面的问题，实现质量、成本、安全、效率、环境等各方面管理的全面提升。

它的及时发布，进一步激发了公司全员参与6S管理的热情，强化了自主改善意识，推动了现场管理的持续优化和升级。

家居公司项目申请人蔡海荣表示，公司通过实施余料分类摆放目视化改善，将原本规格混乱的余料整理有序，余料板放在哪里一目了然，既减少了员工寻料找料的时间，也提高了工作效率，大大提升了原材料的利用率。

同时，蔡海荣感谢领导在项目实施过程中给予的支持和帮助，感谢公司对员工劳动创造的尊重和肯定，在接下来的工作中，公司将以《6S改善项目管理办法》为指导，积极推动6S管理工作做实做细。