2022年01月17日

兔宝宝商学院:内外皆修,当好培育人才的摇篮

12月28日,从兔宝宝商学院传来消息,2021年商学院累计举办培训327场,其中内训212场,外训91场;共覆盖培训人次18122次;全年参训率为91.48%,培训满意度为97%,各方面都取得不错的成果。

兔宝宝商学院应公司发展而生,成立四年来,肩负培育人才重任,聚焦战略落地、业务支持、绩效提升等三大目标,专注于提升培训质量,对内培养人才,对外赋能上下游合作伙伴,为公司新五年发展规划提供人才助力。

内部讲师团队是兔宝宝商学院发展的基石。公司内部讲师团队由专职讲师、内聘讲师、外聘讲师共208人组成,其中内聘讲师146人,都是来自各公司、部门的优秀人才,根据商学院统一规划,自建课程自主培训。为保障内训师的质量,商学院倡导“管理者人人为师”的理念,让优秀的管理者培养更优秀的人才,有效进行内部组织经验的萃取和传承。

前不久,在行业权威机构“培训杂志”主办的“师道匠心·中国内训师大赛”中,公司内训师团队获得最高奖项“金摇篮”荣誉称号,10位内训师在全国6192位参赛选手中脱颖而出,分别荣获“金牌内训师”和“新锐内训师”奖项,兔宝宝师资力量获得行业权威认可。

为保障课程整体质量,商学院的课程坚持“三师会审”机制,只有评审分数达标才能使用。同时,商学院打通人才发展通道,建立“基层干部——中层干部——高层干部”等三支梯队人才,17期人才梯队培训项目先后举行,为兔宝宝各关键岗位培养核心人才,较好满足了现阶段企业对人才的需求,也为今后公司更好发展打下基础。

为提升内部人才的专业度,商学院特别启动内部“四大体系”培训项目,有针对性、精准性地为各个体系人员提供专业的线上线下培训,为各个职能部门服务赋能。

商学院还首创“创二代项目”,搭建公司与创二代的沟通平台,采取游学方式拓宽创二代的管理视野,通过主题培训和老师分享,直接提升创二代的5大管理能力。

在经销商层面,商学院采用“三步走”培训策略,为全国经销商业务管理赋能。2021年迈出“第一步”——“产品知识灌输年”,已累计为全国经销商举办了70场产品知识培训,共覆盖8600人次。接下去商学院将循环开班,举办“新商培训”,助力65家经销商新门店快速掌握营业秘诀和核心管理要点。

除此之外,兔宝宝商学院放眼整个行业,通过“研学”思路,和供应链EMBA总裁班资源共享,通过学习、分享和互动,开拓供应商企业家们的视野,提升其对产品质量及安全生产的重视。

“学习力就是生存力,就是创造力,就是竞争力”,在接下来的2022年,兔宝宝商学院将不断守正创新、知行合一,努力当好“培育兔宝宝人才的摇篮、提升组织能力的高地、输送产业智力的源头”,争取为公司培养更多更适用的人才。